우연히 보게 된 젓가락 아이디어들입니다.



이건 안경테를 젓가락으로 사용할수 있다고 합니다. 평소에는 안경테로 사용하다가 밥집가서는 빼서 젓가락으로...

근데 눈 나쁜 사람들 안경테를 빼서 밥먹으면 잘 안보일텐데...^^ 제일 밑에 유용성이 있습니다.



이건 젓가락질은 못하지만 스시에 광분하는 외국인들을 대상으로 만든작품 같습니다
단순히 집게 같기도 하지만.. 그래도 편하겠습니다


음... 위의 거는요.. 포크도 되고 젓가락도 되는 양용 입니다. 보면 이해가시죠 ?


이거 참 맘에드는데 젓가락이 세가닥이에요... 젓가락질 못한다고 밥못먹는게 아니라 젓가락은 두짝이라는 편견을 버려~~


위의거는 당구큣대에서의 아이디어 랍니다. 간편하기 편하고 사용하기도 편하고 위생적이라나요..^^


맑은 마음과 청순함을 간직한 아이들과 어른들을 위한 녹색환경 젓가락... ^^


위의 접시와 젓가락은 밀가루 소금 물로 만든 먹는 그릇 입니다.. 다 드시고 후식으로 드세요..
식사중간에 드시면 곤란하지요 ?


요거는 007 제임스본드가 사용하던 젓가락이라네요... 밥먹다 젓가락 누르면 무슨일이 ~ ?


위생을 엄청나게 따지는 분들을 위한 젓가락입니다.... 왜냐구요 ? 상상

최신버젼 토렌토입니다.


프루나,당나귀,이뮬같은 p2p보다 업그레이드된 utorrent 입니다.

토렌토는 기존p2p와 달리 내 컴퓨터에 토렌토 파일을 다운받아서 당나귀

처럼 다른 컴퓨터에 접속하여 파일을 받는것입니다.

파일에 특성상 유저들의 댓글이 바로바로 올라와 인기있는 파일에 경우는
가짜파일 구별도 쉽습니다.
 

원하시는 곳에 체크후 YES~

실행화면입니다.

파일을 다운방법보다 한글패치하는 방법을 먼저 알려드리겠습니다.

한글인게 더 좋으시죠~?
(토렌토가 실행되고 있다면 종료해주세요)


종료는 트레이아이콘에서 종료하셔야 합니다.



원래는 위파일을 C:\Program Files\uTorrent 폴더에 넣어야 하는거지만

간단하게 실행만하면 설치되도록 만들었습니다.


위파일을 받아서 실행해주세요.
(실행하여도 순식간이라 설치되어 아무런 변화없다고 생각하실 수 있습니다.)


다시 토렌토를 실행하신 후 Options-Preferences를 클릭합니다.


오른쪽 창에 Language가 English로 되어있는데

아래와 같이 Korean으로 바꿔줍니다.


위와 같은 화면이 나오지 않는다면 한글패치가 안된것입니다.


다시 종료해주시고 실행하시면

한글판 토렌토를 만나실 수 있습니다.



그럼 이젠 토렌토파일을 다운방법을 알아보아요~

토런트 파일은 검색프로그램이나 사이트에서 받습니다

파일크기는 몇 바이트수준이라 눈깜박하면 받아지고요,

국내 사이트로는 개인적으로 무비알지를 추천해드립니다.


다운방법은 토렌토 실행후 왼쪽 상단에 있는 위와 같은 아이콘을 클릭합니다.
(바로 파일로 실행하셔도 되고, 드래그하셔도 됩니다.)


파일선택창에서 토런트 파일을 선택합니다.


맨위에 다른이름으로 저장 ...을 눌러 다운받을 폴더를 지정합니다.

위그림은 C:\다운 이라는곳에 받겠다고 설정한 모습입니다.

확인을누르면 바로 다운이 됩니다.

오른쪽 상단에 파일제목과, 여러가지 다운,업로드 정보가 나옵니다.


화면아래에서는 누구에게 얼마만큼
 
다운로드, 업로드하고 있는지 등등을 알 수 있습니다.


같이 받는분이 많으면  속도가 무쟈게 나옵니다

우리 모두 다운받은후 공유하는 예의(?)를 지켜요~

근데 요새 자주 먹는 프로틴이라고 하나요.. 근데 유기농인지 건강식인지 하여간 몸에 좋은 허벌 단백질입니다.. 이걸 넣고 만들면 어떨까 해서 만들어 보았습니다.

요것이 유통기한은 남아있지만 언제 개봉했는지 모르는 모뚜기 부침가루..^^

요것은 고기 먹을때 뿌려 먹을라고 난생 처음으로 사본 비싼 소금... (맛은 있더라구요)

요것은 부침가루 넣은거구요


요것은 단백질가루 넣었어요... 한숟가락 정도요...^^


요것은 보시다시피 소금을 넣었는데.. 나중에 좀 짜더라구요..
부침가루도 간이 되어 있는 상태고 오징어도 숙성이 된상태라서 짭짜름 하더군요...


요것을 골고루 섞어서..

파김치를 가장한 오징어와 김치국물을 좀 첨가하고...^^


한손으로 사진을 찍었더니 별거 다 나오네요..^^...  후라이팬에 기름 두르고


일인용으로 잘잘 둘러서 부친후..(근데 단백질 점성이 있는지 한번에 휘리릭 뒤집기가 안되더라구요...^^)


저때까지만 해도 모양은 좀 났었는데...


접시에 담아놓으니.. 군데 군데 상처가...

마지막으로 맛이요... 정말로 끝내 줍니다.. 더군다가 단백질을 첨가한 건강식이라 힘도 나네요...

나 자신있다고~~~~~^^

10억원을 투자해서 1년에 1억원(당기순이익으로)을 벌었다면, 이익을 낸 것일까요? 아니면 손해를 본 것일까요?
다소 엉뚱해 보이는 이런 의문에서 개발된 개념이 바로 EVA, 즉 경제적 부가가치라는 개념입니다.
 
EVA(경제적 부가가치; Economic Value Added)란 초과이익을
성과평가 목적에 적합하도록 조정한 것입니다. 다시 말해 기업 손익계선서상 당기순이익에서 자기자본에 대한 기회비용을 차감하여 얻어지는
이익(초과이익)을 진정한 가치 창출로 보는 개념입니다.
이를 산식으로 살펴보면 다음과 같습니다.
초과이익(경제적 부가가치) = 당기순이익 - 자기자본비용 x 자기자본
혹은, 이자 지급 전 이익에서 가중평균 자본비용 x (자기자본 + 이자지급부채)한 것 만큼 차감함으로써 계산할 수도
있습니다.
EVA 관점에서 살펴볼 때 성공적인 경영, 즉 진정한 의미에서의 가치 창조 경영이란 손익계산서 상 당기순이익에서 자기자본 비용을
차감한 경제적 부가가치가 '0'보다 커야 한다는 것을 알 수 있습니다. 
 
EVA의 한계점은 크게 3가지가 있습니다.

1. 전통적 회계시스템의 단점 유지EVA는
전통적 회계 시스템과 높은 연관성을 가지고 있기 때문에 간편하고 이해하기 쉽다는 장점을 가지고 있으나 같은 이유로 인해 한계를 노출하기도
합니다. 즉, 일반적으로 인정된 회계 원칙 중 단기이익을 높일 수 있는 방법으로 회계 처리하는 경향을 막을 수가 없고, 또한 회계자료의 객관성과
투명성이 보장되지 않을 경우 성과 평가 지표로서의 한계를 가질 수 밖에 없습니다. 또한 계열사간 내부 거래가 많을 경우 사업부별 평가지표로서
한계를 갖게 됩니다.

2. 단기적 이익 추구, 장기적 이익
무시EVA 평가지표는 기본적으로 당기순이익에 기초한 평가방법입니다. 따라서 EVA지표만으로 성과 평가 제도를
운영할 경우 경영자들이 '회사의 장기적 이익에 기여하는데도 불구하고 단기적 비용으로 회계처리되는 부분'에 대해 투자를 꺼리게 하는 결과를 초래할
수 있습니다. 특히, 지식 습득과 교육, 마케팅 및 신기술 개발에 소요되는 투자를 줄임으로써 장기적 관점에서의 회사 가치를 훼손시키는 우를
범하도록 유도할 수 있습니다.

3. 기타 문제점경기변동에 민감한 산업의 경우
기업이나 해당 사업부의 EVA는 내부적인 노력과는 상관없이 크게 변동되고 됩니다. 이렇게 되면 성과 평가지표로서의 EVA는 그 유용성이 크게 훼손될 수 밖에 없습니다.
만약 사업부별로 사업 규모가 차이가 나는 경우 EVA의 절대 규모만 가지고 성과 평가를 한다면, 규모가 작은 사업부분이 항상 불리한
입장에 처하게 됩니다.
한편, 우리나라 재벌기업의 경우 계열사간 내부자 거래가 많이 이뤄지고 있어, 이들을 감안하지 않은 상태에서 EVA만을 가지고 성과
평가를 하게 되면 계열사들의 실질적인 경영성과를 평가할 수 없는 것도 한계점으로 지적되고 있습니다.
마지막으로 EVA가 결과 위주의 평가방법이기 때문에 원인파악을 통한 개선 활동을 이끌어내는 데에는 미흡하다는 단점을 가지고
있습니다.
 
이에 따른 시사점은 EVA 한계극복 방안으로 대신하겠습니다.

1. 장단점 충분한 이해하의 도입모든 경영기법들이 그렇듯이 EVA도 유용성과 함께 나름대로의 한계를 가지고 있습니다. 따라서 EVA를 기업 성과 평가 지표로 활용하기 위해서는 EVA의 장점과 단점을 충분히 파악한 후 자사의 특성에 맞게 적절히 변형 적용하는 것이 필요합니다.

2. 가치경영이 기업문화로 승화되어야 합니다.EVA가 제대로 작동하기 위해서는 무엇보다도 기업의 가치경여과 성과 평가 제도와 시스템이 기업문화로 승화되어야 합니다. 아울러 EVA 지표를 통한 평가를 하기 위해서는 사업부별 책임경영제으 문화와 시스템이 사전에 충분히 갖추어져 있어야 합니다.

3. 질적 지표와 동시 활용경영자와 사업부 대표들이 회사 차원에서 장기적인 이익을 추구하지 않고 단기적인 이익에 집착하는 것을 막기 위해서는 EVA와 더불어 bsc와 같은 질적인 성과지표를 같이 사용하는 것이 필요하다고 보여집니다.
내부 프로세스 혁신, 마케팅과 R&D에 대한 투자, 그리고 지식습득에 대한 투자 등은 장기적 차원에서 회사의 경쟁력 배양에 도움이 됨에도 불구하고 단기적 이익에는 부정적으로 작용하기 때문에 이런 부분에 대한 투자와 지출을 적절히 유도하기 위한 장치를 해 두어야 합니다. 아울러 ROI지표를 EVA 지표와 동시에 사용함으로써 사업부별 규모 차이에 따른 성과 왜곡 현상을 방지할 수 있습니다.

4. 회사 특성 감안한 도입위에서 살펴 본 것처럼 경기변동에 민감한 산업의 경우 EVA를 토대로 평가할 경우 성과 자체가 급격히 변동하는 사례가 빈번합니다. 따라서 EVA 지표의 한계를 극복하기 위해서 산업의 특성과 더불어 회사의 사업 수명주기를 적절히 감안하여 EVA를 적용하여야 합니다. 시례로, 네슬레는 러시아 시장에 신규 진출했을 때, 초창기에는 시장 침투가 중요하다고 판단하고, 전사적 차원에서 EVA개념을 도입하고 있었음에도 불구하고, 러시아에서만은 일정기간 동안 EVA개념 도입을 유보했다고 합니다.

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